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□常工宣 吴文龙 杜忠遥 秋冰
6月5日，全市首批20家国有企业签署“产改”结对共建协议，其中，国网常州供电公司结对中车戚墅堰所，以期实现资源共享、优势互补，进一步激发产业工人创新创造活力。
近年来，常州供电多措并举推进“产改”工作，10家劳模创新工作室纵向参与江苏省电力公司劳模创新工作室联盟，7家劳模创新工作室横向参与常州市直属单位劳模（工匠）创新工作室联盟，通过跨行业、跨专业、跨领域沟通交流，汇聚创新力量、整合创新资源、提高创新效率，促进全员职工技术创新创造的活力。
成立于2011年的“胡坚中劳模创新工作室”，带头人胡坚中在抄表算电费这行，已有近30年的经验。他率先在全省打造了“电费经理人”服务品牌，为客户量身定制“用电客户电力体验报告”，帮助客户诊断分析用电、节能节本。截至目前，“电费经理人”已为我市千余户用电大客户提供上门服务，出具“用电客户电力体检报告”1500余份。该工作室15名成员，坚持用创新方法解决专业难题，共完成创新成果10余项，获国家发明专利14项，为企业降损增效1亿元以上。今年5月，胡坚中与公司副总工程师虞坚阳、设备监控班副班长吴海斌作为高技术人才，首次被国网江苏省电力有限公司聘为三级技能专家。胡坚中感慨地说：“公司为员工提供了施展才华的舞台，我们就要尽心尽力把事情做到最好。”
聚焦“产改”关键要素，常州供电以职工技能素质和生活品质“两个提升”作为推进重点，精心制定“产改”实施方案，形成“党委统一领导、行政主体负责、工会牵头抓总、部门联同联动、基层积极实践、职工主动参与”的“产改”工作格局。同时，立足高端人才“协同共育”，创新设立专家人才发展通道，打通“职务”“职员”“专家”多维度职业发展通道，开展“赛马练兵”“高质发展”等主题劳动竞赛。仅2022年，常州供电就针对新型电力系统等11个专业、17个工种制定了81项技能练兵方案，开展了为期4个月的全员技术练兵，以“赛马制”技能大比武，实现练兵强技能、赛马促争先。
为激发职工干事创业热情，常州供电充分发挥“双创”联盟平台作用，建成“双创”中心实体基地，提供制度、资金、人才等资源保障，落实“物质+精神”双激励措施，打通从创意到成果的全流程，全面服务职工创新创效。制定岗位绩效工资实施细则，向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，绩效工资由原来的“一岗多薪级”调整为“多岗多薪级”，实现职工薪酬从单维晋升向多维改善转变，打通工资薪级区间、量化薪级调整积分，让产业工人有盼头、有奔头、有劲头。
在提升员工生活品质上，常州供电工会制定了“打造示范呈亮点、普惠各所保舒心”建设目标，全面打造小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园“五小”供电所项目，同步配置小健身房、小花园、小实训室、光明使者爱心驿站等设施。
下一步，常州供电将借鉴中车戚墅堰所的“产改”经验，持续探索“产改”有效举措，围绕改革工作联动、政治理论联学、职工队伍联建、创新攻关联合、企业文化联促等方面，开展结对共建、示范帮带，共同参与“揭榜领题”活动，推动劳模（工匠）创新工作室协同攻关、集智创新，实现“产改”成果共享。
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